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克莱斯勒公司在上世纪90年代面临的主要威胁和挑战包括以下几个方面：
1、市场竞争激烈：当时，汽车市场竞争非常激烈，特别是在美国市场，各大汽车制造商都在争夺市场份额，克莱斯勒需要不断创新和改进，以区别于竞争对手并吸引消费者。
2、经济环境不稳定：上世纪90年代，全球经济经历了一系列波动和不确定性，这对克莱斯勒的经营造成了压力，经济衰退和消费者购买力下降导致汽车销售量下滑，给公司带来了巨大的挑战。
3、产品质量问题：克莱斯勒在某些时期面临产品质量问题，这影响了公司的声誉和消费者信心，为了提高竞争力，公司需要改进产品质量并满足消费者对可靠性和耐久性的需求。
4、财务状况困难：在90年代，克莱斯勒曾面临严重的财务困境，为了生存和恢复竞争力，公司需要进行重组和削减成本，还需要寻求外部投资或合作伙伴，以提供资金支持和稳定公司的运营。
5、技术变革：随着技术的发展，汽车行业经历了巨大的变革，克莱斯勒需要适应并投资于新技术，如电子系统、自动驾驶和新能源汽车等，以保持与市场的同步并提升竞争力。
6、全球化挑战：随着全球化的加速，克莱斯勒需要面对来自国际竞争对手的挑战，这些竞争对手可能具有更低的成本结构和更高的生产效率，对克莱斯勒的市场份额和利润构成威胁。
为了应对这些威胁和挑战，克莱斯勒公司采取了一系列策略，包括重组公司结构、改进产品质量、加强品牌宣传、寻求合作伙伴和投资于新技术等，这些努力帮助克莱斯勒在一定程度上恢复了竞争力，并在汽车行业中重新站稳脚跟。